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Avec une augmentation sans précédent du nombre de pigistes au cours de la dernière année, plus d’entreprises que jamais embauchent et travaillent avec des pigistes.

Si votre équipe ou votre entreprise n’a pas encore expérimenté l’embauche de pigistes, vous êtes en retard sur cette tendance à la croissance rapide.

Bien sûr, il existe de nombreuses bonnes raisons d’embaucher un pigiste ici ou là, mais de nombreuses entreprises découvrent également l’intérêt d’embaucher une équipe complète de pigistes pour faire avancer leur entreprise.

Construire une équipe indépendante entière peut être un peu écrasant, mais une grande partie du stress disparaît une fois que vous comprenez ce qui fait le succès d’une équipe indépendante.

Alors aujourd’hui, nous allons partager quelques attributs incontournables d’une équipe indépendante gagnante. Lorsque vous commencez à constituer votre équipe de pigistes (nous vous recommandons utiliser Fiverr Business), mais peu importe où et comment vous créez une équipe, ces principes de base peuvent guider vos décisions.

1. Votre équipe doit comprendre votre mission et vos objectifs

Si vous n’êtes pas habitué à travailler avec une main-d’œuvre distante distribuée, il peut être difficile de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde en ce qui concerne votre mission et vos objectifs.

Étant donné qu’une équipe de pigistes à distance peut se prêter à moins de réunions d’équipe et à des rencontres absolument nulles dans les couloirs pour rappeler à quelqu’un quelque chose en tête (comme tous les patrons le font de temps en temps), il est important que vous communiquiez clairement vos objectifs et votre mission. .

Voici quelques questions à vous poser lorsque vous vous demandez si vous êtes sur la bonne voie :

  • Est-ce que chacun de mes pigistes a un rôle bien défini dans mon équipe?
  • Est-ce que chacun de mes freelances sait de quoi il est responsable et comment accomplir chacune de ses tâches ?
  • Est-ce que chacun de mes pigistes comprend les mesures critiques de l’entreprise qui sont affectées par leur travail ?
  • Mon équipe de freelances peut-elle travailler quotidiennement sans recevoir de tâches de ma part ?

Si vous pouvez répondre oui à la plupart de ces questions, vous êtes sur la bonne voie.

2. Votre équipe doit bien communiquer

Bien que votre mission et les objectifs de votre entreprise soient primordiaux lorsqu’il s’agit de gérer votre équipe de pigistes, il est également important de vous concentrer sur la communication globale au sein de votre équipe de pigistes.

Vos pigistes doivent être des communicateurs compétents et talentueux dans tout ce pour quoi vous les avez embauchés. Ils doivent parler couramment la langue dans laquelle vous faites des affaires. Idéalement, ils seraient ouverts à un appel Zoom, un appel téléphonique ou un fil Slack à tout moment pour parler de leur travail.

Voici quelques questions que vous pouvez poser pour vous assurer que votre équipe freelance communique bien :

  • Est-ce que tous mes freelances ont accès à la messagerie de l’entreprise, canaux lâches, applications de gestion de projetou d’autres canaux de communication critiques ?
  • Mes freelances comprennent-ils la structure de notre équipe et qui contacter en cas de problèmes ou d’obstacles ?
  • Mes freelances sont-ils disposés à assister régulièrement à des réunions d’équipe à distance ?
  • Est-ce que je facilite une communication ouverte et honnête à la fois avec moi-même et avec toute mon équipe latéralement ?

Si vous pouvez répondre oui à ces questions, vous êtes en route vers une équipe indépendante qui communique bien.

3. Votre équipe doit être autonome

J’ai construit quelques équipes indépendantes au cours de mes nombreuses années de développement d’une entreprise et il y a une dernière chose qui distingue toujours les grands indépendants des autres :

Conduire.

Si vous allez gérer une équipe de freelances, vous avez besoin qu’ils soient motivés pour effectuer des tâches par eux-mêmes, sans pression constante de votre part ou de celle de vos coéquipiers.

Voici quelques questions à poser sur votre équipe freelance dans ce domaine :

  • Mes freelances sont-ils motivés par plus que le paiement que je leur envoie à la fin de chaque tâche ou projet ?
  • Si je prenais quelques jours de repos, est-ce que mon équipe freelance continuerait à avancer sur nos projets sans distractions majeures ?
  • Mes freelances ont-ils le sentiment de faire partie de l’équipe ? Le succès de l’entreprise ressemble-t-il aussi au succès des freelances ?

Si vous avez répondu oui à ces questions, vous êtes sur la bonne voie.

Trouvez les meilleurs freelances

Trouver les bons pigistes pour votre équipe peut être long, épuisant et frustrant. C’est pourquoi nous lançons cinq affaires où nous connectons des managers comme vous avec un répertoire d’indépendants présélectionnés cochez les trois cases ci-dessus.

Ces pigistes sont non seulement talentueux dans leurs propres compétences et industries, mais sont également capables de s’en tenir aux objectifs de l’équipe, sont d’excellents communicateurs et sont motivés pour réussir en tant que membres de leur équipe.



Cet article a été traduit par fiverr

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