Créer un processus de recrutement à distance transparent


En tant que recruteur ou décideur, il est important que vous fournissiez une expérience candidat exemplaire qui rende le candidat confiant et heureux. Un processus de recrutement à distance transparent est le moyen le plus efficace de garantir que tous les candidats passent de l’étape de la candidature au processus d’intégration de manière transparente.

Aux Etats Unis, millions d’emplois ont été perdus en 2020, ce qui a entraîné une augmentation de la demande de pigistes et de talents professionnels à distance. Affiner votre processus de recrutement peut vous aider à trouver des talents de haut niveau dans le monde entier, ainsi qu’à réduire les délais et les coûts de recrutement pour vos équipes d’acquisition de talents.

Nous avons décrit certaines stratégies que vos équipes de recrutement peuvent mettre en œuvre pour garantir à vos nouvelles recrues la meilleure expérience de candidat à distance. Voici les domaines clés à évaluer dans votre processus d’embauche.

Améliorer la communication

Pour les entreprises progressistes, la communication est l’un des facteurs les plus importants et contribue à bâtir une culture d’entreprise florissante. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans la promotion d’une culture d’entreprise saine, il est donc important pour eux de créer des processus de communication modernes qui montrent que les candidats et les employés sont valorisés.

Il est plus facile de faire preuve d’empathie et d’établir une connexion grâce à des interactions en personne. Cependant, lors de l’embauche à distance, il est impératif de développer de bonnes compétences en communication pour combler le fossé entre l’embauche à distance et sur place. Concentrez-vous sur le candidat ; Qu’il s’agisse de communication verbale ou non verbale, il est important d’être prévenant et de faire en sorte que le candidat se sente en confiance et en sécurité à chaque étape du processus.

Que votre candidat soit en cours d’entretien ou qu’il recherche des commentaires après l’entretien, assurez-vous de communiquer honnêtement avec lui pour instaurer la confiance.

Utilisez tous les outils à votre disposition

Avec des outils comme Zoom, SkypeOui réunion googleIl est maintenant plus facile que jamais d’interviewer un candidat par vidéo. Cela permet d’élargir le vivier de candidats au monde entier. Cela signifie que vous pouvez recruter des candidats qui vivent dans un fuseau horaire différent. L’élargissement du bassin de candidats présente de nombreux avantages, tels que la réduction du déficit de compétences et la possibilité de travailler 24 heures sur 24 grâce à des employés travaillant dans différentes parties du monde.

Une autre excellente façon de mettre en œuvre des outils dans votre processus de recrutement à distance consiste à présélectionner des candidats pour rationaliser le processus d’entretien. Grâce aux données sur les compétences des candidats disponibles à portée de main, vos recruteurs peuvent évaluer les compétences et l’expérience des candidats en fonction de l’évaluation. Cela peut prendre la forme d’une évaluation de codage personnalisée pour un développeur ou d’une petite mission rémunérée pour un graphiste. L’idée est de se renseigner sur le candidat et sur son fonctionnement avant de l’embaucher en tant qu’employé ou indépendant. Découvrez comment Fiverr Business Le catalogue sélectionné d’indépendants sélectionne en amont pour vous les meilleurs talents.

Une culture heureuse est une culture saine

L’embauche à distance devient la nouvelle norme à mesure que les entreprises passent à une structure organisationnelle à distance et agile. Il a été démontré que les équipes distribuées sont plus productives et augmentent le bonheur des employés. En fait, une enquête menée par Owl Labs a montré que 29 % des télétravailleurs ils ont déclaré qu’ils étaient plus heureux que les ouvriers du chantier.

Promouvoir une culture d’entreprise heureuse parmi vos candidats les incite à travailler pour l’entreprise, enrichissant ainsi l’expérience des candidats. Comme vous ne pouvez pas faire visiter le bureau aux candidats, vous pouvez les présenter aux membres de l’équipe. Permettre au candidat de parler à différents membres de l’équipe les fait se sentir les bienvenus et les aide à se familiariser avec le terrain.

C’est également un excellent moyen d’impliquer votre équipe dans le processus d’embauche grâce à l’embauche collaborative. Les membres de votre équipe peuvent évaluer le candidat en fonction de ses compétences, de son adéquation culturelle, de sa personnalité et de son expérience. Désignez un membre de l’équipe pour évaluer chacun des critères :

  • Compétences techniques: cela pourrait être du codage, de la conception ou même de l’écriture
  • Expérience passée: où le candidat a travaillé et combien de temps il a travaillé dans chaque poste
  • Personnalité: ici, vous pouvez poser des questions sur le dynamisme personnel des candidats, leur ingéniosité, leurs préférences de communication et des exemples de la façon dont ils collaborent avec des collègues
  • Travail à distance: Le candidat a-t-il déjà travaillé à distance et aime-t-il ça ? Certaines personnes préfèrent travailler en interne et préfèrent être proches de leurs collègues.

Embauchez les meilleurs candidats à distance

En créant un processus de recrutement à distance transparent, vous pouvez obtenir des candidats de premier ordre du monde entier. En tant que recruteur ou leader, il est important de développer vos compétences en matière d’entretien vidéo, en recherchant des indices verbaux et non verbaux des candidats. Vous souhaiterez également personnaliser votre ensemble de questions d’entretien et développer des processus pour établir des liens solides avec les candidats. Une façon d’y parvenir consiste à instaurer la confiance en présentant le candidat aux membres de l’équipe tout au long du processus d’embauche.

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Cet article a été traduit par fiverr

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