Pourquoi le référencement devrait commencer par la stratégie, la planification


Le référencement est en cours. Ce n’est pas une chose unique.

Atteindre les résultats souhaités nécessite une réflexion et une concentration disciplinées.

Si vous plongez trop vite dans les sous-bois, il se peut que des heures ou des jours se soient écoulés et que vous ayez passé du temps dans des zones qui n’auront peut-être pas d’impact réel au final.

Alors que l’agilité est la clé sur une base continue dans le référencement, il est tout aussi important d’avoir une stratégie solide et de planifier à l’avance.

Une stratégie et un plan, avec une orientation et une ligne de base claires, permettent :

  • Des objectifs importants à se fixer.
  • Attentes à gérer.
  • Ajustements à faire en cours de route.

Être à la fois proactif et réactif (en un instant) est important, que vous travailliez pour vous-même, votre patron ou vos clients.

C’est pourquoi.

établissement d’objectifs

“Quels sont vos objectifs?”

C’est la première question que vous devez poser lorsque quelqu’un cherche de l’aide pour le référencement.

Définissez-les. Documentez-les.

Savoir ce que vous avez besoin de SEO pour produire est essentiel. Les objectifs sont un filtre essentiel pour tous les plans stratégiques et tactiques.

Les objectifs pourraient être :

  • Ventes par commerce électronique.
  • Direct.
  • Pages consultées.
  • Types spécifiques de participation.
  • Une autre conversion ou métrique.

Lorsque vous ne savez pas quels sont les objectifs finaux et comment les atteindre, vous pouvez perdre beaucoup de temps et de ressources à deviner ou à flotter d’une tactique SEO à une autre.

Définition des publics cibles

Vous devez définir qui vous essayez d’atteindre et comment ils recherchent et se comportent en ligne.

Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez tracer des chemins de conversion, des entonnoirs et des moyens de les cibler et de les engager.

En plus de savoir qui vous voulez atteindre, il est également essentiel de connaître la taille du réseau que vous diffusez.

Parfois, les objectifs peuvent être trop grands pour l’opportunité que le référencement présente. Atteindre un certain public pourrait être trop ambitieux. Ou peut-être que la concurrence est tout simplement trop grande pour des résultats significatifs.

Les outils de recherche de mots-clés, les études sectorielles/de marché et les sources au sein de votre secteur peuvent vous aider à rechercher et à définir votre public cible, ainsi qu’au développement de la personnalité.

Recherche de concurrents

Lorsque vous savez qui est votre public et quels sujets et mots clés sont liés à vos objectifs de conversion, vous avez un paysage plus restreint de concurrents à examiner.

Creusez profondément à qui appartient l’immobilier SERP pour les termes et les sujets que vous souhaitez générer du trafic vers votre site.

Utilisez des outils de référencement pour identifier, mettre en place une surveillance et un plan continu pour suivre les concurrents. Cela vous donnera un point de référence et peut vous aider à comprendre pourquoi ils sont classés.

Définition des KPI

Les objectifs et les KPI ne sont pas la même chose. Oui, vous pouvez avoir un seul KPI lié à un objectif final, mais vous pouvez mesurer plusieurs points de données qui peuvent être proches ou éloignés d’un objectif de conversion.

Ne sautez pas dans votre plan d’action avant de définir les KPI qui comptent en fonction de vos objectifs, de votre public cible et de vos entonnoirs.

Bien que la position moyenne et les impressions ne soient pas proches de l’objectif final d’une transaction de commerce électronique ou d’une soumission de prospect, elles sont nécessaires pour y parvenir.

Définissez tous les KPI qui comptent. Mettez l’accent et la priorité sur ceux qui seront des indicateurs et des mesures de progrès par rapport à ceux qui sont directement liés aux objectifs finaux.

Soyez cohérent avec eux et planifiez à l’avance pour eux.

Lignes de base et points de référence

En utilisant ce que vous savez sur les audiences, les concurrents et les KPI qui vous intéressent, il est important de comprendre vos performances actuelles.

Vous souhaitez mesurer objectivement le retour sur investissement et le résultat de vos efforts dans le temps.

Il est maintenant temps de capturer des données de base sur vos propres performances et des points de repère sur la façon dont vous vous comparez à l’industrie. De plus, nous pouvons les comparer à nos objectifs ultimes et voir jusqu’où nous devons aller.

Cela peut aller de la visibilité aux classements et à la position moyenne, en passant par les impressions, les visites et les conversions. Vous pouvez voir des mesures d’engagement, ainsi que la façon dont les visiteurs se déplacent dans des entonnoirs définis.

Pour obtenir ces données, vous pouvez utiliser le rapport d’analyse comparative de Google Analytics ou les outils de référencement.

Assurez-vous de documenter les repères. Ces mesures deviendront votre base de référence et définiront votre point de départ afin que vous puissiez évaluer vos efforts à des intervalles significatifs à l’avenir.

Paramètres du rapport

Il est maintenant temps de configurer votre infrastructure de création de rapports. Que vous configuriez Google Analytics comme source de données, que vous utilisiez Google Data Studio ou un logiciel tiers, vous voulez que tout soit en ordre maintenant.

N’attendez pas d’être opérationnel. Dans de nombreux cas, si vous ne disposez pas de données, de filtres et de segments propres, vous ne pourrez pas corriger les détails ultérieurement.

Il n’y a rien de pire que de surcompter ou de sous-dénombrer et de ne pas pouvoir revenir en arrière et le corriger une fois que vous avez creusé plus profondément dans votre travail.

De plus, configurez vos rapports pour afficher les lignes de base et la façon dont vous suivez vos objectifs. Les rapports devraient vous aider à faire le lien avec vos efforts et à obtenir des informations pour ajuster votre stratégie au fur et à mesure.

Développement de stratégies

À ce stade, vous devriez être prêt à effectuer un audit initial final et un travail de stratégie.

Un audit technique rapide vous aidera à comprendre la quantité de travail nécessaire pour mettre de l’ordre dans la maison de la technologie lorsque vous commencez à planifier les travaux. Cela vous aidera également à comprendre l’ampleur de cet effort en termes d’informatique, de code et de performances du site.

En même temps, vous voudrez savoir quel type d’effort et de stratégie est nécessaire pour le contenu.

Faire une analyse des écarts, revenir aux données de recherche sur l’audience et les concurrents et calculer les efforts nécessaires pour égaler et surpasser les concurrents seront essentiels tout en offrant exactement ce que votre public veut.

Utilisez l’audit et les examens pour développer une stratégie et une évaluation globale des besoins à inclure dans votre plan tactique.

Plan tactique et calendrier

À ce stade, une feuille de route générale aurait dû commencer à émerger. Vous avez identifié et défini vos grands besoins.

Mais vous ne pouvez pas tout faire d’un coup. La rapidité avec laquelle vous pourrez atteindre des objectifs spécifiques dépendra de vos ressources et de votre rythme.

Maintenant, vous devez planifier le travail, le mesurer et contrôler les ressources de manière prioritaire. Préparez un calendrier et un plan d’étape. Tout en sachant qu’il y aura encore beaucoup d’inconnues lorsque vous effectuerez plusieurs tâches, telles que :

  • Copie de mise à jour.
  • Optimisation des éléments sur la page.
  • Approfondir les problèmes techniques.
  • Passer par des cycles de création de liens.

Vous devez être proactif et non réactif. Conduisez une stratégie organisée et les tactiques nécessaires pour réaliser vos plans.

Planification des ressources et définition des rôles

Cette étape peut avoir lieu avant et/ou pendant votre processus de planification. Veillez à ne pas aller trop loin dans l’élaboration de la stratégie et du plan parfaits sans vous assurer que vous disposez des ressources nécessaires pour le mener à bien.

Les ressources comprennent :

  • Une équipe SEO.
  • SON.
  • UX.
  • créateurs de contenu
  • Ceux qui approuveront le travail.

Vos parties prenantes sont également importantes.

De plus, les coûts directs en termes de fournisseurs et d’outils ne doivent pas être négligés. Tous ces facteurs influencent le retour sur investissement et également dans quelle mesure ils peuvent activer ou ralentir votre plan et vos efforts.

Évitez de surestimer. En outre, plaidez en faveur de davantage de ressources si vous pensez que votre plan ne peut pas atteindre les objectifs avec vos ressources actuelles.

Il est maintenant temps d’avoir ces conversations, pas des mois ou des années d’efforts.

la grande idée

Je dirais avec n’importe qui que le référencement est mieux abordé comme une discipline continue qui trouve le juste équilibre entre les activités planifiées et l’agilité nécessaire qui accompagne les changements constants des moteurs de recherche et la fluidité du Web.

Oui, les plans sont sujets à changement, peut-être même juste après leur rédaction et leur publication. Cependant, l’absence de stratégie et de plan conduit à une approche réactive qui manque d’efficacité, de concentration et de priorisation.

Commencez par une stratégie et un plan. Et vérifiez-le périodiquement.

Adoptez cette approche pour chaque nouvelle initiative ou client. Cela vous facilitera la vie !


Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur invité et pas nécessairement celles de Search Engine Land. Les auteurs du personnel sont répertoriés ici.


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A propos de l’auteur

Corey Morris est un professionnel du marketing qualifié avec plus de 15 ans d’expérience dans le développement de stratégies numériques primées qui génèrent un retour sur investissement pour les marques locales et nationales. Il a récemment reçu le prix KCDMA 2019 Marketer of the Year. Corey est le directeur de la stratégie de la société de marketing Voltagea, basée à Kansas City, dans le Missouri. Auparavant, il a fondé la KC Search Marketing Conference pour aider à créer une communauté locale pour les spécialistes du marketing de recherche pour la croissance professionnelle. Il a été reconnu pour sa participation à la conférence et invité à rejoindre le conseil d’administration mondial de SEMPO (qui fait maintenant partie de DAA) en tant que vice-président des villes.



Cet article a été traduit par searchengineland

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